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中国铝业:挺起中国民族铝工业的脊梁

发布时间:19-09-29 阅读:932

图① 中国铝业临盆的全铝车身。向炎涛摄(中经视觉)

图② 中铝大年夜厦外景。(企业供图)

图③ 中国铝业产品展示。(企业供图)

图为中国铝业广西分公司厂区外景。(企业供图)

作为我国有色金属行业的龙头企业,中国铝业集团有限公司(以下简称“中铝集团”)自2001年景立至今,短短18载,实现了从无到有、从小到大年夜、从弱到强的超过式成长。如今,中铝集团总资产跨越6400亿元,年贩卖收入3000多亿元,营业遍布20多个国家和地区,继续11年入选天下500强企业榜单,拥有6家境内外上市公司。

进入新期间,中铝集团确立了扶植具有举世竞争力天下一流企业的目标,并确定了“4+4+4”成长计谋,即做强做优铝、铜、“罕见稀土”、铅锌四大年夜核心财产,加快成长工程技巧、工服物业、本钱金融、贸易物流四大年夜协同财产,积极培植环保节能、立异开拓、外洋成长、智能科技四大年夜新兴财产的计谋成长新格局。集团高低正对标天下一流,扶植天下一流,为实现股东增值、企业增效、员工增收,为谱写新期间中国梦中铝新篇章而奋斗。

中国铝业株式会社(以下简称“中国铝业”)作为中铝集团旗下核心主业板块,几年前还在国际金融危急冲击下举步维艰,如今已经从新焕发活力,不仅从新成为行业竞争力强、可持续成长能力好、财产链完善的中国铝工业排头兵,更一跃成为举世第一大年夜氧化铝、电解铝和精细氧化铝、高纯铝供应商,经业务绩持续大年夜幅攀升。

日前,记者走进中国铝业大年夜厦,专访了中国铝业株式会社财务总监兼董事会秘书王军,听他讲述中国铝业近年来“连滚带爬、拳打脚踢、爬坡过坎、励精图治”的决斗决赛过程。

从无到有——

挺起中国夷易近族铝工业的脊梁

王军带领记者一行参不雅了企业展厅,面对一张张贵重的影像资料,回首了中国铝业与新中国合谋生长的过程。

王军奉告记者:“抚顺铝厂(中国铝业旗下抚顺铝业有限公司的前身)是新中国第一家电解铝厂。当时,为尽快临盆出我国自己的铝产品,一大年夜批干部、工程师、员工直接把家安在了车间,不分日夜、不辞劳苦,就这样一点一滴地在白纸上慢慢探索建立了夷易近族铝工业临盆体系。”

在之后的成长过程中,包括抚顺铝厂在内的一大年夜批中铝集团旗下企业,从矿山勘探开采、氧化铝工艺闯关、电解铝技巧冲破、铝合金材料研发制造等方面突破了外国封锁,为国夷易近经济、国防军工及国家重大年夜科技工程材料保障奠定了坚实的根基。

资料显示,人造卫星、运载火箭、嫦娥工程、墨子号、天眼、大年夜飞机等重大年夜项目背后,均有中铝人的身影。中铝集团供给了大年夜量产品技巧支撑,涉及上百种合金、数千个品种的高品德有色金属材料。

经历过创业期的艰辛探索、成长强盛年夜期的困难奋斗、扭亏脱困期的摸爬滚打和新期间立异成永劫期的励精图治,如今的中国铝业已经生长为举世规模最大年夜、财产链最完善、技巧设置设备摆设水平最高的铝工业龙头企业。

大年夜型化和规模化带来了资源上风,事关市场竞争成败。作为我国铝工业的引领者,这也恰是中国铝业的上风所在。

“这是50万安培和60万安培大年夜型预焙电解槽。这项技巧国际领先,在我们这儿已经大年夜量投入应用了。”王军指着墙上的一张图片说道。

聚焦财产链前端和代价链高端,中国铝业在引领行业成长的同时,也开辟了新的市场“蓝海”。中国铝业加大年夜下流高附加值产品的研发力度,开拓出“高品德氧化铝”等高端产品,前进了产品的技巧含量与档次,70%的关键指标优于入口氧化铝,不仅实现了入口替代,更使公司成为举世最大年夜的高端精细氧化铝临盆商和供应商,把市场话语权紧紧掌握在本武艺中。

正如中国铝业集团有限公司党组成员、副总经理,中国铝业株式会社党委布告、董事长卢东亮所言:“就铝工业技巧而言,天下看中国,中国看中铝。海内基础上所有原创领先的铝工业技巧都出自中铝集团。从上游矿山开拓到下流采选冶炼,全部财产链、全部行业人才和主要的钻研院基础上都在我们这里。今朝,全国已授权的铝工业发现专利,中铝集团占70%以上。”

持续超过——

天下一流企业蓝图一绘到底

2001年,中铝集团刚一成立,就确定了推动中国铝业在外洋上市的目标。彼时,面对加入天下贸易组织后“海内竞争国际化,国际竞争海内化”趋势,中国铝业主动把眼光投向了举世市场。

2001年12月份,中国铝业接踵在纽约、中国喷鼻港挂牌上市,经由过程登岸国际本钱市场,树立起了中国铝工业在国际市场的第一品牌。

如今,中国铝业已成为海内独一集铝土矿、煤炭等资本勘探开采,氧化铝、原铝和铝合金产品临盆、贩卖及技巧研发、国际贸易、物流财产、火力发电、新能源发电于一体的大年夜型临盆经营企业,产能、资产规模、收入均进入国际一流企业行列。

“中国铝业身处完全竞争领域,必须对标先辈、进修先辈。为增强企业核心竞争力,我们坚持问题导向,持续深化治理革新,在试点先行的根基上推动治理革新范围赓续扩大年夜,终极将覆盖旗下整个22家企业。”王军表示。

进入新期间,中铝集团按照高质量成长的要求,架好“四梁八柱”,绘就“大年夜有色”可持续成长蓝图。作为中铝集团最紧张的营业板块,中国铝业按照集团“4+4+4”计谋结构,开启了“低资源、高质量、机制优、效益好”的成长新阶段,企业也由此迎来了第二次超过式成长新高峰。

逆势突围——

用“加减乘除”法撬动成长杠杆

回望过往,金融危急的阴霾与冲击依然让中铝人影象犹新。2008年国际金融危急以来,举世有色金属行业受到严重冲击,铝、铜等主要产品价格单边大年夜幅下挫,以致呈现断崖式下跌,创下了20多年来的最低点,很多有色金属领域的国际巨子也不得不缩减产能,抵御穷冬。

2015年以来,中国铝业充分使用行业调剂机会,按照中铝集团的统筹支配,以提供侧布局性革新为主线,立异运用“加减乘除”法,实现了从扭亏为盈到比年盈利的重大年夜转变。

王军奉告记者,中国铝业首先从“做减法”开始,动真碰硬“处僵治困”,止出血点、减吃亏源。几年下来,公司经由过程退城进园、退二进三、易地搬家、主辅分离等多项举措,推动一批企业成功实现转型进级。

在“做减法”的同时,中国铝业以“做除法”加速形成联动效应。公司经由过程资产重组、优化设置设置设备摆设摆设、异地安置等要领平稳妥善分流2.1万员工,盘活闲置资产40亿元,实现了国有资产保值增值。

“做乘法”是行业难点,不过也恰好是中国铝业的特长。中国铝业充分发挥人才、技巧和治理上风,在全财产链上周全出击、全力冲破,一大年夜批新技巧的利用赞助企业实现了降本增效,提升了市场竞争上风。王军表示,经由过程持续对标先辈、精准治理,组织全员、全历程、全方位降本增效,中国铝业主要产品资源大年夜幅下降,企业质量效益显明提升。数据显示,2015年,中国铝业实现扭亏;2016年、2017年、2018年分手实现利润16.35亿元、30.1亿元、25.03亿元。

要蓄积未来成长动能,还必须科学“做加法”。经由过程在具有成长上风的地区加快结构,中国铝业打造出具有竞争力的财产基地,贵州华锦、内蒙古华云等一批技改项目和重点工程接踵建成投产,成为行业内最具竞争力的单体企业,为中国铝业带来了新动能。

地处内蒙古的老国有企业包头铝业公司恰是此轮“做加法”的重点。中国铝业经由过程对包头铝业开展技巧改造,发挥内蒙古资本能源上风,使包头铝业生长为中国铝业旗下最具生长性、最有竞争力的铝业基地。今朝,包头铝业已经形成“煤—电—铝—铝合金”一体化结构。

追梦前行——

“西直门节奏”照亮成长之路

对付旗下拥有几十家临盆企业、6万多名员工的中国铝业来说,要在当下这个连忙成长的期间实现高质量成长确凿不易,每一次临盆曲线的颠簸都是“火线战况”,每一次分歧理的曲线颠簸都必须精准快速应对。

天天早上7时,位于北京西直门的中铝大年夜厦30层4个视频会议室就整个打开了。7时30分,中铝集团引导、各板块认真人经由过程视频连线要领与散播在全国各地的企业合营召开“早调会”,总结前一天临盆经营环境。大年夜家使用仿真会议系统调阅数据、查看图表、阐发曲线,及时发明问题,然后“有的放矢”办理问题。

自葛红林2014年10月份调任中国铝业集团有限公司党组布告、董事长后,这样的节奏就变成了集团所有营业板块的常规。

华灯初上,夜色渐浓,当许多人停止了一天的事情,正享受着自在的苏息韶光时,中铝大年夜厦却是灯火通明,成为西直门的一道独特风景。

葛红林提出:“状态要更好、力度要更大年夜、节奏要更快、法子要更多、效果要更好。”这种“五更”事情气势派头也被员工称为“西直门节奏”。党组率先、板块奋进、企业冲锋,14万中铝人以强烈的中铝情怀、中铝气节、中铝自大,拼出了志气,闯出了新路,重塑了形象。

葛红林说:“中铝集团扭亏脱困转型进级取得的积极进展和初步成效,是我们进修贯彻习近平新期间中国特色社会主义思惟,始终把坚持党的引导、加强党的扶植作为国有企业的‘根’和‘魂’的结果。”

2015年是“连滚带爬”,2016年是“拳打脚踢”,2017年是“爬坡过坎”,2018年是“决斗决胜”……这几年,中国铝业一步一个脚印,走出了窘境,迎来了起色,进入了高质量成长新阶段。(证券日报记者 赵学毅 向炎涛 杨 萌)



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